後追い

重要なのは「いかにコンテンツの存在を人々に気付かせるのか」、「いかにコンテンツに関心を抱かせる（見たいと思わせる）のか」という点である。こうした点に関しては、いまだマスメディア（特にテレビ）に一日の長がある。
誰がキラーコンテンツを“殺して”いるのか？　2005/05/06 17:00 更新
第6回　コンテンツ論から見る「放送」と「通信」（1）　より

日本の通信業界は放送業界になりたがっている。
しかし、インターネットはそれを超えようとしている。

TVの時代は

1.良質なコンテンツを生産する機能

2.コンテンツを多くの人々（視聴者）に到達させ、世間の話題を喚起していく機能

だったが、

インターネットの時代は

1.コンテンツを生産する機能

2.コンテンツを多くの人々（視聴者）に到達させる機能

3.良質なコンテンツを選択する機能

4.世間の話題を喚起していく機能

となっていくのではないか。

情報へのフリーアクセスの権利は自己責任のもとで保障されるべきである。

＜Link＞
ネット規制とムーアの法則　池田信夫Blog

='ω')fu-~~~ 先日サイエンス映像学会の公開シンポジウムで

='ω')fu-~~~ ディスカバリーチャンネルの沼田代表取締役会長が

='ω'=)fu-~~~「Amusementだけではダメだ」と言ったのが印象的でした。


「ネットと放送融合」の利益　説得できずに楽天惨敗 : 2007/07/09

出版業界モデル

出版業界はシステム構築にかかわったことが無いからユーザー視点で
毎週読んでいるモーニングを例にとってみると。

きれいに３階層に分かれているように見える。
「講談社」のなかに「印刷屋」等を隠していますが。

「モーニング」というコンテンツ群が細胞分裂したとき


そういう意味ではWeb2.0企業としてamazonがトップランナーと
なっているのもうなずける。

＜Link＞
個の時代がやって来る──中島×小飼×津田・鼎談（中編）
紹介 - 東方の三賢者が贈る、日本へのアドバイス(中編)

20世紀モデル

(='ω'=) TV


(='ω'=) 電話の当初（通話のみの単一サービス）


='ω')fu-~~~ デジタル化によってキャッチホンなどのサービスが増えて

='ω')fu-~~~顧客毎のカスタマイズに対応できるようになった

='ω'=)fu-~~~コンテンツの取扱いはi-modeの登場まで経験が無かった

='ω')fu-~~~おっと、ダイヤルQ2（笑）ってのがあったけ

='ω'=)fu-~~~ コンテンツより回線使用料ありきだったけど

='ω')fu-~~~ 情報はなお自由を求めている・・・か・・・

Cloud&Netbook/Nettopの脅威

Google App Engineでは、分散ファイルシステム「GFS」やオンライン・データベース「Bigtable」など、グーグルが自社のサービス向けに開発した要素技術を利用可能になる。
米グーグルが新手のクラウド・サービス　より

='ω')fu-~~~ 今のところGoogleはコンテンツでもうけるつもりはないようで・・・

='ω'=)fu-~~~インフラ・サービスで初めて(?)有料にした

='ω')fu-~~~ 課金の仕組みは各自でやってよってことなんだろう・・・

='ω'=)fu-~~~ 課金の仕組みのあるNGNはネットワークだけだっけ?

='ω')fu-~~~　五万円以下のNetbook/Nettopが携帯なみに普及したら・・・

='ω'=)fu-~~~ パラダイス鎖国している日本はどうなっちゃうんだ？

='ω')fu-~~~　デスクトップは自作PC、ノートは中古で共に五万以下と決めています。

='ω'=)fu-~~~ PC１台に１０万以上払う余裕ありましぇ～ん（自爆）


＜Link＞
日本パソコンメーカーの危機
2008/04/06 07:42 [ゆーじのパソテク話 ] tobitani

(='ω'=)まとめてみると

(='ω'=)　コンテンツは


(='ω'=)こんなかんじ。


'ω'=) インフラに「人手」ってものもあったりする・・・


＜Link＞
おもしろさは誰のものか：「出版界、このままでは崩壊する」――ダイナミックプロ、絶版ラノベ・SFを電子書籍化
ユカタンかわいいよユカタン
Review - ダイナミックアークで早速買い物してみた

＜08/04/15追記＞
「通信と放送の融合」の規制緩和でメディア再編が加速する

ラジオスターの悲劇

YouTube - Video Killed the Radio Star


='ω')fu-~~~　TVって

='ω'=)fu-~~~ TelecomumicationVisonの略だっけ


＜Link＞
PC用外付け地デジチューナー解禁，週内にも製品発表


[Infrastructure]　[有線]　［無線］


='ω')fu-~~~ NTTのビジネスモデルは

='ω'=)fu-~~~ 実はNHKといっしょじゃないかぁ・・・

='ω')fu-~~~ 市民から小銭を募る

='ω'=)fu-~~~ 民放にようにスポンサー集めができない

='ω')fu-~~~ いっそスポンサー（VC)に徹すればいいのに・・・


「SaaSビジネスをパートナーと共創する」
富士通が新戦略で1300億の売り上げ目指す
パートナーが開発したSaaSアプリケーションは、あくまでパートナーが自ら販売する形をとる。
セールスフォース・ドットコムの「AppExchange」のように、アプリケーションのマーケットプレースを立ち上げ、各アプリケーションの宣伝・販売 を買って出る考えはいまのところない。「富士通は、インフラを提供する黒子に徹する。セールスフォースやグーグルと直接競争する方針は採らない」（石田経 営執行役常務）という。


ネットマーケティング業界の“闇”

イット

「ネット業界は，コンテンツでもうかる仕組みを誰も提案できていない。言い方は悪いが，みんながコンテンツをダマし取ろうとしている」（ドワンゴの川上氏）。
ネットのコンテンツ流通を妨げるもの　IT Pro　より

それにしてもITは、好景気の時に「先進のなんとか」などと称する、わけの分からない万能論が幅を利かし、不景気になってメッキがはがれて評判を落とす、その繰り返しだとつくづく思う。
目前に迫る景気後退の危機，ITは何をしているのか　東葛人的視点　より

='ω')fu-~~~　ITだけでは何もできない

='ω'=)fu-~~~　ユーザーに使われてなんぼ

；＞＜）何をつくっていいか言ってくれればつくるんですっ！

；＞＜）あれがないからできないんですっ！

（　<●><●>） 　
　 （Ｕ　　 　　 ）つ 　仕様です。
　　　 ｕ　　ｕ 

='ω')fu-~~~　縦横の組み合わせ・・・


[Personal]　　　　　　[Praivacy]-[Profile]

[Service]　　　　　　　　　　　　　　[Profile]-[Service]　

[Infrastructure]


＜Link＞
情報技術 (information technology)　Wikipedia

オマエガナー

■派遣ならではのデメリットはあるか
ただ、強いていえば「各人が考えるキャリア像のロールモデルがいない」という点が挙げられるかもしれない。
見本となるべきロールモデルの確立が必要なので、「『自分がそうなってみたい』というITエンジニアは、ぜひ派遣形態にチャレンジしてほしい」と加藤氏は語る。

派遣でキャリアアップできないは都市伝説か？より

生態系

トヨタ自動車を支えているのはデンソーであり日立製作所でしょう。日立の中に縦の華やかな道を行かず、横のことを一生懸命やっている技術屋さんがいるわけです。日本の強さはこの縦横の組み合わせがうまいところにあり、これが国の強さだと思います。この縦と横の組み合わせというのを、みんな意外に見過ごしているんですよ。

プレイステーションの場合だと、久多良木（健）さんが僕のところに来て今度作ろうと言うと、じゃあ、そいつにやらせてみようとなる。これが縦です。そうするとCPU（中央演算処理装置）がいるぞとか、レンダリングの動画の画像チップがいるぞとか、いろいろ足りないものが分かり、LED（発光ダイオード）のバックライトにしちゃおうとなっていきます。

──　会社の執念。つまり10年は執念でやらなきゃだめなんですね。
　絶対です。会社の執念があって、そこまで行くという筋書きができます。だから今の現場力も、そこへ向かううえで引き出される力なんです。

──　この10年我慢できるという企業の執念というのが、なかなかすごい。
　そこが僕の一番言いたいところです。米国型の金融資本主義では10年続けられない。短いサイクルで自分の期間に成績を出すというのではなく、日本のトップの人たちの責任というのは、自分の判断が必要で、いい悪いは後でいいと思います。

【日本はやっぱり現場力】現場の無茶が独創を生む　
出井伸之氏（元ソニー会長兼CEO）が語る日本企業の執念

文京グリーンコート

理化学研究所跡。