いじめ屋がのさばると職場が荒れる

ケンカがたんなる個人攻撃や粗暴な脅迫行為に堕してしまうと、「声のデカイやつが勝つ」「上司の意見は絶対」といった環境が生まれ、コミュニケーションの不足、過度の緊張感、生産性の低下などを引き起こし、「辞められないなら我慢するしかない」という敗北感が職場にはびこってしまう。
「あなたの職場のイヤな奴」 P120 「インテルが社員に教えるケンカ術」 より

(=~ω~=) ・・・

(='ω'=)　解決策は本で。

='ω')fu-~~~ Amazonの読者レビューに興味深い意見があった

>くそったれ、って部下も入るんじゃない？　2008/4/16
>：
>なぜなら、これも増殖して数で崩壊に向かわせる。

='ω')fu-~~~　いわゆる「イナゴ」化し、数の権力となった段階でめでたく

='ω'=)fu-~~~「鑑定書付きのクソッタレ」

('ω'=)... 「個人攻撃」は「魔女狩り」といっしょ

＜Link＞
ヤマタイカ　星野之宣

クラウドTV

ソニー、松下電器産業など家電大手はインターネット経由で様々な番組を視聴できるネットテレビを来春までに発売する。近く国内の家電・通信大手が配信規格を統一する見通しで、1台のテレビで異なる番組配信サービスを利用できる環境が整う。
：
利用者拡大が期待されているが、視聴者は各サービスに対応した受信装置やテレビを買う必要があった。
ソニーや松下、全ネット番組１台で・新型ＴＶ、来春にも

='ω')fu-~~~ EeePCショックで、日本のMacとして生き残る高級志向ノートPCメーカーは

='ω'=)fu-~~~この2社かもしれない

='ω')fu-~~~ そして、アラン・ケイは Mac より EeePC を欲しがるだろう

＜Link＞
自宅のPCをポケットに入れて持ち歩く――NEC「Lui」発表会 (1/2)

顕し（あらはし）

「君が言っていることは間違っている」って言えばよさそうなのに、「君が言っていることがわからない」なんてわざと周回遅れになるような言い方するなんて。
404 Blog Not Found:三番目のわからない人間　より

='ω'=)fu-~~~そりゃ～
何が間違っているか説明しなくちゃいけんけぇ「おまえの言っていることは、わｋらん！」って恫喝して、思考停止する／させるんじゃない（思考停止させる「くそったれ」）。そうすることによって、従来通りのやり方に従わせる。私の経験上、このセリフは新しいアイディアを出したときによく聞かれる。

わかるわけないじゃん。今まで無かったモノなんだから。
（当然、何を質問していいかもわからない／説明する方もどう説明していいかわからない）


今まで経験も、見たことも、無かったモノに出会ったとき、あなたはどのような反応を示しますか？


ジャングルで不意に敵（？・味方？）に出会ったときの反応

　（　）ﾌｫﾌｫﾌｫﾌｫﾌｫ
　v 〉〉v

「背の高さは見上げるほど高く、口のはしは明るく光っています。目はとてつもなく大きく、ホオズキのようにギラギラと赤く光っているのです。・・・おぉ、恐(おそ)ろしや恐ろしや」
神々が舞い降りる天孫降臨　ひむか神話街道 より

＜Link＞
あの“目ヂカラ”女優は…

＜08/04/19追記＞
ゆるキャラ問題を考える《訂正あり》

='ω')fu-~~~　お偉いさんの経験に裏打ちされた「思いつき」との格闘は

='ω'=)fu-~~~時にとんでもないブレイクスルーを生み出すこともある

='ω')fu-~~~　ほんと「虚」をついてくる・・・

='ω'=)fu-~~~「イット」とか（笑）　

さようなら

(='ω'=)ノ~~~I ﾌﾝﾄﾞｼﾌﾘﾌﾘ

(='ω'=)ノ~~~T Tﾊﾞｯｸﾌﾘﾌﾘ

成長と発展

“成長”とは、既存のビジネス・モデルを量的に拡大させることを意味し、
そのために必要なのは“イノベーション”ではなく“インプルーブメント”
――つま り、“改善・改革”による生産性の向上です。

対する“発展”とは、既存のビジネス・モデルを次の新しいモデルに転換
することを指し、それを“イノベーショ ン”と呼ぶのです。

【特別対談】グリッドによるサービス・イノベーション
日本IBM首脳と問題学・構想学の権威がグリッドを語る（2007年05月25日）

曇りのち晴れ

='ω')fu-~~~　クラウドがあたりまえになると

='ω'=)fu-~~~ データ移行が不要になるんじゃないか

ケイゾク

「データ継続」と「メーカー名」でぐぐってみた。

(´・ω・`)　日本のメーカー名では期待したサービスがヒットしない・・・

一番わかりやすかったコピーおよびホームページ（唯一だが）は、

継続計画の立案で忘れてはならないのは、自然災害による e-メールの故障時間は平均 60 時間だという事実です。
IBM - データ継続サービス

そして、ためになった記事は、

通常のバックアップ、リカバリサービス、ディザスタリカバリのコストは0.3：1：10
12時間以上続く計画外のダウンタイム発生原因の3割を電力関係が占める
米HPファウラー氏、9.11テロやN.Y.大停電での事業継続事例を紹介

(´・ω・`)　日本やばいっす・・・

(´・ω・`)　ディザスタ・リカバリのみに目を奪われていると・・・


≧ω≦)ノIPAで発見　ビジネスグリッドコンピューティング研究開発事業（ビジネスグリッドコンピューティングについて：pdf）

;='ω')ゞ このころは「業務継続」と呼んでいたのね・・・

活動資金の面でも状況は厳しい。「国の予算がなければ、あれだけの人員を投入した活動は展開できなかった」（プロジェクト関係者）からだ。強い製品を開発できなければ、3社のユーザー企業はグリッド環境で孤立しかねない。各社の経営判断が問われている。
国産メーカー3社がグリッド技術の標準狙う　150億円の“成果”引き継ぎ、コンソーシアム設立[2006/06/09]

='ω')fu-~~~ なんかなぁ・・・

='ω'=)fu-~~~全てWinnerにもっていかれていないか？

('ω'=)... すべてをあちら側へ・・・

関口：そう考えると、IT業界の構造自体の変化も必要なのかもしれません。　ユーザーにとっては、「やりたいこと」が簡単にできれば、それでいいわけで、サービスの供給元であるハードウェアが何であるかはまったく関係がありません。言い換えれば、ユーザーにとって大切なのは、「アイデアが詰まったサービス」の部分です。
【特別対談】グリッドのビジネス活用　その現在、そして未来を展望する　（2007年04月18日）

＜Link＞
ガートナー、「グリッドとWebサービスは将来的に融合する」　2003/11/20
グリッドの分類 グリッド協議会

データの継続性（妄想編）

=~ω~=) うにゃ妄想ちゅ～

データーの継続性について（たたき台）

＋

Photoshop Express

=・ω・=)　クラウド恐るべし！

先月と今月買った本

先月Amazonで買ったのは、
「声の文化と文字の文化」、そして「道具-ACCESS TO TOOLS」。
前者は買い直し、後者はAmazonの「これどう？」にだまされて（爆）買った。

今月買ったのは、「真理の哲学」、「愛は脳を活性化する」、「あなたの職場のイヤな奴」の三冊。
再三、引用させて頂いている感謝もこめて各リンク先より購入いたしました。

SEになってよかったなと思えることのひとつとして、勉強しなければ続けていけないこと。
なにかと調べることが好きな私には向いた職業だと思う。
現在は浪人中だけどね。
まぁそれならそれで、思いっきり自分の時間があるのだから、散歩したり好きな本を読んで過ごしている。
昨年末にあせって次の仕事を決めたせいで失敗してしまったからね。

なるようになるさ。

データーの継続性について（たたき台）

事業継続性を阻む問題として、「データーの継続性」がある。
既存ベンダーから他ベンダーでリプレースする際、データーの移行ができずリプレースを断念するといったケースである。

データーの継続性を保障する方法として、業界標準のデーター交換形式を用いる方法が考えられる。
その際、「ベンダー固有のデーター形式」から「業界標準のデーター交換形式」への変換が必要になる。
既存のベンダーから他のベンダーで移行する場合、「業界標準のデーター交換形式」で既存システムのデータを保存することによって、他ベンダーへの移行を可能にすることができないであろうか。
そうすることによって、「ベンダー固有のデーター形式」は秘密にすることができる。

前提条件として以下の項目が考えられる。
１．データーはもちろん、「ユーザービューはユーザーの資産である。」という考え。
２．業界標準が作成されており、公開されていること。

データー変換の料金の負担については以下の案が考えられる。
１．「各ユーザー固有のビュー」から「業界標準」への変換は、ユーザー負担とする。
２．「各ベンダー固有のビュー」から「業界標準」への変換は、ベンダー負担とする。

問題となると思われるのが、ユーザー／ベンダーによっては負担できない場合も考えられるので、業界標準を推進する団体等が補助金等でサポートする必要があると思われる。

他に考えられる問題点は、「業界標準のデーター交換形式」のデーター項目では、新ベンダーのシステムを動かすののに必要なデーター項目が無かった場合である。

＜参考＞
JAHIS標準
相互運用性実証事業

IHE入門初級編