生態系

トヨタ自動車を支えているのはデンソーであり日立製作所でしょう。日立の中に縦の華やかな道を行かず、横のことを一生懸命やっている技術屋さんがいるわけです。日本の強さはこの縦横の組み合わせがうまいところにあり、これが国の強さだと思います。この縦と横の組み合わせというのを、みんな意外に見過ごしているんですよ。

プレイステーションの場合だと、久多良木（健）さんが僕のところに来て今度作ろうと言うと、じゃあ、そいつにやらせてみようとなる。これが縦です。そうするとCPU（中央演算処理装置）がいるぞとか、レンダリングの動画の画像チップがいるぞとか、いろいろ足りないものが分かり、LED（発光ダイオード）のバックライトにしちゃおうとなっていきます。

──　会社の執念。つまり10年は執念でやらなきゃだめなんですね。
　絶対です。会社の執念があって、そこまで行くという筋書きができます。だから今の現場力も、そこへ向かううえで引き出される力なんです。

──　この10年我慢できるという企業の執念というのが、なかなかすごい。
　そこが僕の一番言いたいところです。米国型の金融資本主義では10年続けられない。短いサイクルで自分の期間に成績を出すというのではなく、日本のトップの人たちの責任というのは、自分の判断が必要で、いい悪いは後でいいと思います。

【日本はやっぱり現場力】現場の無茶が独創を生む　
出井伸之氏（元ソニー会長兼CEO）が語る日本企業の執念